12月4日下午，华西牙科在1501会议室召开人才工作专题会。会议由华西牙科党委书记、董事长、总经理刘凌云主持，华西牙科领导班子成员参加会议。
会上传达了集团公司近期印发的十余项干部人才工作制度精神，对华西牙科现有人才情况进行了梳理盘点。
刘凌云对华西牙科人才建设相关工作进行了部署。他指出华西牙科要牢牢把握集团公司大力开展干部人才工作契机，充分结合巡视巡察反馈选人用人工作中存在的问题和不足，紧密围绕“成渝320”战略发展目标，认真复盘公司成立以来干部人才工作开展情况，积极谋划今后一段时期干部人才工作重点思路，全力打造具有华西牙科特色的干部人才工作模式。
他要求一要对标集团，深入开展干部人才管理制度体系建设工作。要建立干部人才制度“废、改、立”清单，加紧开展干部人才管理制度建设工作，形成干部人才管理制度体系，确保各个环节、各项工作都有章可循、有据可依。二要深入推进，逐步解决制约公司干部人才工作瓶颈问题。要以人才队伍建设调研报告为指导，理清当前干部人才工作中亟待解决的突出问题，以“抓铁有痕、踏石留印”的坚定信念把干部人才工作抓实抓好，逐步解决制约公司干部人才工作的瓶颈问题。三要扩宽渠道，持续开展高层次人才引进工作。要通过柔性引才、兼职聘用等形式引进急需紧缺的高层次人才，争取在各医疗机构中再引进一批高层次人才和优秀青年人才。要指导所属公司制定特殊政策，让有真才实学的人才“英雄有用武之地”。要严格执行上级和华西牙科招聘工作政策和要求，严格审核应聘人员资格条件，公平竞争、择优录用。四要选用并重，强化人才培养，加强岗位历练，加强交流任职，不断提升员工综合能力。五要创新机制，持续完善干部人才激励制度。要突出担当作为，构建充分体现知识、技术等创新要素价值的收入分配机制。加大知名医生宣传力度，在公司上下推动形成尊重人才的风尚，努力实现人尽其才、才尽其用、用有所成的人才工作新局面。
